Descripción

El objetivo de una auditoria de innovación es obtener información sobre la situación actual de la empresa frente a la innovación, analizando si se están llevando a cabo o no actividades de este tipo y, en caso afirmativo, cómo se están desarrollando y los resultados que se están obteniendo. El resultado final será una propuesta de partes susceptibles de mejora indicando posibilidades de actuación sobre ellas.

Innovación implica más que investigación y desarrollo y crear nuevos productos. Implica la mejora de los procesos productivos (disminuir costos o mejorar la situación de trabajo de los empleados), estructuras organizacionales innovadoras (cluster), y su interacción entre empresas e instituciones, nuevos servicios, cambio en las formas de uso de un producto determinado, nuevos modelos de negocio enmarcados en el entorno local.

Metodología

Permite la evaluación de la capacidad innovadora actual de una organización (privada o pública) o cluster de empresas, a través de indicadores de evaluación, que permiten determinar en primer lugar, la presión externa que tiene la organización para innovar (clientes, proveedores, estado), y en segundo lugar, la estructura de la organización en función a los procesos que tienen que ver con el desarrollo de innovaciones, y determinar que procesos existen, cuales seria necesario incluir, cuales mejorar, su eficiencia y que herramientas son necesarias para ello. Todos los actores participan de la evaluación (clientes, proveedores, universidades, estado regional), de manera de tener todas las fuentes de ideas en el sistema.

De esta manera es posible analizar, evaluar la situación actual real de las actividades que realiza la empresa, que tienen que ver con procesos de innovación, como mejorar y explotar todo el potencial presente, e introducir nuevos procesos, herramientas y mejoras puntuales que permitan incrementar la capacidad innovadora de estas PYMEs, cubriendo todos los aspectos de la gestión de la innovación, por ejemplo:

  1.Recolección, selección y evaluación de nuevas ideas
  2.Evaluación de las competencias de los miembros de la organización
  3.Uso de técnicas de creatividad
  4.Acuerdos de cooperación con universidades y empresas del sector (investigación y desarrollo en conjunto, nacimiento de empresas de estudiantes)
  5.Contacto con clientes y proveedores
  6.Trabajo conjunto con la comunidad (estudiantes, micro empresarios, freelancers)
  7.Para los estados: re diseño de las ofertas de formación en las universidades, adecuándolas al entorno local
  8.La motivación de los participantes a colaborar con ideas

Estructura

El análisis de las dimensiones del sistema de gestión de la innovación, según elFrauhofer Institut se basa en cuatro elementos principales:

  1.Procesos de innovación
  2.Estrategia
  3.Estructura 
  4.Cultura 

Estos cuatro(4) elementos, en una adecuada combinación, logran establecer el balance adecuado para que la organización logre generar ideas, seleccionarlas, e implementar adecuadamente las innovaciones que más impacto tengan en ella.

Links

Frauhofer Institut

Proyecto Innovacion7x24.com