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LARGe SCM
Administración de la Cadena de Suministro LARGe (en Inglés, Lean Agile Resilient and Green Supply Chain Management, LARGe SCM) intenta reunir los términos Lean (Esbelto), Agil, Resistente y Sostenible. La Administración de la Cadena de Suministro Lean tiene como objetivo acercarse a un cero inventarios y reducir el producto en proceso; Agile (Agilidad), se enfoca, para una pronta respuesta a las necesidades del cliente y al mercado cambiante mientras que al mismo tiempo se controla calidad y costos; Resilience (Resistencia) es acerca del mantenimiento de los disturbios que puedan afectar a la cadena de suministros; and Green (Sostenible) refiere a la sustentabilidad en la cadena de suministros mediante la baja emisión al medio ambiente y estrategias de reciclaje de productos.
Historia
La idea del LARGe SCM fue desarrollada en el Centro de Investigación y Desarrollo en Ingeniería Mecánica e Industrial (Unidade de Investigação e Desenvolvimento em Engenharia Mecânica e Industrial, UNIDEMI) en la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nueva de Lisboa en Portugal. UNIDEMI es el principal centro de investigación en que se estudia el LARGE SCM. UNINOVA y NECE son otros centros en los que también se trabaja en la contribución del tema.
Resumen
Una compañía esbelta es la que mantiene cero inventarios; una compañía flexible es aquella que tiene los suficientes inventarios para reaccionar ante las eventualidades que puedan surgir a lo largo de la cadena de suministro. Estos conceptos parecen contradecirse entre sí. Sin embargo, sería ideal tener ambos sistemas juntos dentro de una misma compañía.[1] Lo que crea un campo de investigación en el ámbito de cadena de suministro y producción. Los conceptos de Esbelto y Resistente aún requieren ser modelados sobre una base de compatibilidad. LARGe SCM desarrolla una profunda comprensión de interrelaciones (conflictos, ventajas y desventajas[2] ) en el paradigma de una cadena de suministro esbelta, ágil, resistente y sostenible.[3] Se cree que esta comprensión es vital para hacer estos conceptos realmente compatibles. Este logro contribuirá una contribución importante para un entorno competitivo y sostenible. Su justificación será basada en mejores "sistemas de producción esbeltos, ágiles, resistentes y sostenibles" en la compañía, con implicaciones en todos los niveles de la cadena de suministro y sus agentes. El LARGe SCM abarca una variedad de temas así como metodologías, caracteristicas,[4] sistemas organizacionales, medición del rendimiento,[5] [6] factor humano,[7] sistemas de información y modelos en la administración de integración.[8]
Referencias
- ↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «The influence of agile and resilient practices on supply chain performance: an innovative conceptual model proposal». HICL2010: Innovative Processes and Solutions in Logistics and SCM, Germany.
- ↑ Cruz-Machado, Virgilio; Duarte, S (2010). «Tradeoffs among paradigms in Supply Chain Management». Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, Bangladesh.
- ↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Green Supply Chain Management: A Case Study Analysis of the Automotive Industry». Proceedings of International Conference of Competitive and Sustainable Manufacturing, Products and Services, Italy.
- ↑ Carvalho, Helena; Cruz Machado, V (2009). «Lean, agile, resilient and green supply chain: a review». Proceedings of the Third International Conference on Management Science and Engineering Management, Thailand: pp. 3–14.
- ↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H., & Cruz Machado, V. (2011). «A proposal of LARG Supply Chain Management Practices and a Performance Measurement System». International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning 1 (1).
- ↑ Duarte, Susana; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Exploring relationships between supply chain performance measures». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: pp. 91–95.
- ↑ Correia, Natacha; Cruz Machado, V & Nunes, I.L (2010). «Strategy in human performance management in lean environment». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: pp. 554–557.
- ↑ Maleki, Meysam; Cruz, P, Valente, R, & Cruz Machado, V (2011). «Supply Chain Integration Methodology: LARGe Supply Chain». Proceedings of ENEGI Conference, Portugal: pp. 57–66.
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