Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañia. El motivo por el que las compañias se diversifican es la busqueda de sinergias o una reducción del riesgo global de la empresa. La diversificación es una de las cuatro estrategias de mercado definidas en la matriz de Ansoff.

Diversificación relacionada

Es un tipo de diversificación que se basa en la búsqueda de sinergias entre las antiguas y las nuevas actividades. Esta se puede deber a una similitud teconológica o a similitudes en los sistemas de comercialización.

Integración vertical

Un tipo especial de diversificación relacionada serían las integraciones verticales, que suponen para la empresa la entrada en negocios de los que se provee, por ejemplo fabricando las mercaderias necesarias para el proceso productivo de su antiguo producto y pasando asi a ser su proveedor, lo que es conocido como integración hacia atrás, o bien convirtiéndose en su propio cliente al entrar en negocios en los que participaba su producto como la fabricación de nuevos bienes y servicios, o la distribución del mismo, lo que se conoce como integración hacia delante.

Lo que se pretende cuando se busca la integración vertical es mejorar la eficiencia de la empresa integrando bajo una misma estructura de gobierno procesos que se complementan, incurriendo en una reducción de los costes de transacción.

La integración vertical, sin embargo, presenta problemas como un incremento del riesgo global de la compañia, una pérdida de la flexibiliddad, una posible pérdida de la rentabilidad derivada de no disfrutar del efecto experiencia o de las economías de escala y una mayor complejidad organizativa.

Un caso extremo sería que una compañia controlara toda la cadena de producción (Standard Oil Trust), si bien esto no es muy común.

Diversificación no relacionada

La Diversificación no relacionada supone la forma mas radical de diversificación, ya que no existe niguna relación entre antiguos y nuevos negocios. Su objetivo es financiero,no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino que persigue una reducción del riesgo global de la compañia.

Ejemplos de diversificación no relacionada serían Nokia (compañia finlandesa, inicialmente una empresa papelera, hoy el principal productor de móviles del mundo), ACS (compañía española constructora en sus orígenes, pero que esta en negocios como la energía o las telecomunicaciones) o Bouygues (compañia francesa constructora que tiene intereses en segmentos como el audiovisual, la telefonía móvil o las concesiones).

Enlaces externos

• Sobre la diversificación empresarial.
• Problemas vinculados con la diversificación.