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Project Management Professional
Project Management Professional (PMP) es una certificación (credencial) ofrecida por el Project Management Institute (PMI). Había al 30 de junio de 2009, 359.973 personas certificadas PMP a nivel mundial.[1]La credencial se obtiene mediante la documentación de 3 o 5 años de experiencia en gestión de proyectos, completar 35 horas de formación relacionadas con la gestión de proyectos, y obteniendo un determinado porcentaje de las preguntas en un examen escrito múltiple opción.
Contenido
Puntaje de aprobación
El puntaje de aprobación del examen era de 61% antes de 2006, cuando el PMI dejó de publicar los resultados exigidos. Las estimaciones de la puntuación actual son entre el 70% y el 75% de respuestas correctas.[2]
Programa de exámenes
El examen de PMP se basa en la especificación de examen PMP (PMP Examination Specification).[3] que se describe por seis dominios:
- Inicio,(11%)
- Planificación,(23%)
- Ejecución, (27%)
- Seguimiento y control, (21%)
- Cierre, (9%)
- Responsabilidad social y profesional (9%)
El examen consta de 200 preguntas múltiple opción. Los números entre paréntesis describen el porcentaje de preguntas para cada dominio.[4]
Contenido del examen
Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la gestión de proyectos. La mayoría de las preguntas hacen referencia a la guía de referencia del PMI para la dirección de proyectos (también conocido como la: Guía PMBOK Project_Management_Body_of_Knowledge).[5]
El marco de la gestión de proyectos incorpora un ciclo de vida del proyecto y cinco grandes grupos de gestión de proyectos: Process Groups:[6]
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Seguimiento y control
- Cierre
que abarcan un total de 42 procesos para la guía del PMBOK del año 2004.
Asignada a estos cinco grupos de proceso hay nueve áreas de conocimiento:
- Gestión de la integración.
- Gestión del alcance.
- Gestión del tiempo.
- Gestión del costo.
- Gestión de la calidad
- Gestión de los recursos humanos
- Gestión de las comunicaciones.
- Gestión de los riesgos
- Gestión de las adquisiciones.
Los procesos de estas áreas de conocimiento son descritos por sus entradas, herramientas y técnicas, y las salidas. Ellos ayudan a los PMP en el desarrollo y la práctica de la especialización en una o más de las áreas. Por ejemplo, un PMP pueden especializarse en el Plan de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, y realizar control de calidad - los tres procesos que conforman el área del conocimiento del Proyecto de Gestión de Calidad.
Propósito
El gobierno, las organizaciones comerciales y otros, emplean a los directores de proyectos PMP certificados en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos. Por ejemplo, de desarrollo de software mediante la aplicación de un sistema estandarizado y la evolución de conjunto de principios de gestión del proyecto que figura en el PMI PMBOK Guide.
Los profesionales obtenienen la credencial para comprobar su competencia en la gestión de proyectos con un certificado internacionalmente aceptados. Ha demostrado ser especialmente útil para los administradores de proyectos que tratan de encontrar nuevos puestos de trabajo o para los administradores de proyectos que venden sus servicios a clientes por cuenta propia. [11]
Muchos contratistas subarriendan PMP certificados para hacer sus ofertas y propuestas más atractivas para los potenciales clientes. [12] A veces, los IFBs o RFPs exigen que los directores de proyectos deben ser PMPs certificados. [13]
En diciembre de 2005, la credencial PMP estaba empatada en el cuarto lugar de CertCities.com 's 10 Hottest Certifications para 2006, [15] y en diciembre de 2008, quedó en el número 7 de los 10 mejores de ZDNet 10 best IT certifications. [17]
Proceso de exanimación
El examen de PMP se ofrece como una prueba basada en una computadora a través de la red mundial de centros de pruebas Prometric. También hay una opción basada en papel para lugares sin centros Prometric cercanos. El examen consta de 200 preguntas ("elementos"). 25 de las cuales son de pre-liberación y no están incluidas en el examen de calificación. La puntuación se calcula sobre la base de los otros 175 elementos o preguntas. Cada elemento tiene una clave (la respuesta correcta) y tres distractores (opciones de respuesta incorrecta).
Los candidatos que toman el test basado en computadora reciben los resultados (aprobado o no aprobado), inmediatamente después de su finalización. PMI también evalúa los niveles de competencia en cada grupo de procesos de gestión bajo en un informe de puntuación que los candidatos reciben después del examen. Los candidatos que toman el examen en papel reciben los resultados y la puntuación general, dentro de las 4 semanas siguientes.
La escritura de las preguntas
La escritura de las preguntas es un proceso continuo en el PMI y nuevos temas (preguntas con 4 opciones de respuesta cada una) se agregan a la colección de PMI a los items del examen, mientras que otros pueden ser retirados de vez en cuando. Los autores del elemento usan la especificación de examen PMP a identificar el contenido del artículo y una referencia (PMBOK Guide o de otra fuente estándar de gestión de proyectos) para verificar la exactitud de este tema. Las personas que son activas en el ámbito de la preparación del examen PMP (formadores, promotores de cursos, los autores de libros, etc.) no están autorizados a participar en las sesiones de escritura de las preguntas.
Pre-requisitos para ser elegible
El candidato debe comprobar que posee un diploma de escuela secundaria o técnico con 60 meses (7.500 horas) de experiencia en en gestión de proyectos o un título de licenciatura con 36 meses (4.500 horas) de experiencia en gestión de proyectos. En ambos casos, los candidatos deben tener 35 horas de educación en gestión de proyectos. La solicitud para el examen, la verificación de la educación y la experiencia se realiza en línea en el sitio web de PMI.
Ayudas de idioma
PMI ofrece ayudas [18] de idioma oficiales para el examen en 10 idiomas:
- Chino (simplificado)
- Francés
- Alemán
- Hebreo
- Italiano
- Japonés
- Corea
- Portugués (brasileño)
- Rusia
- Español
Requisitos credenciales continua (CCR)
Para mantener la calificación de PMP, se deben obtener 60 o más unidades de desarrollo profesional (PDU) en un ciclo de tres años. Ellas se obtienen a partir de actividades como la investigación, la autoría de artículos, brindando conferencias sobre gestión de proyectos o temas relacionados, o dedicándose a tiempo completo en la gestión de proyectos.[7]
Otras credenciales de PMI
PMP (Project Management Professional) es uno de los cinco ofrecidos por las credenciales de PMI: [8]
- CAPM Certified Associate in Project Management
- PMP Project Management Professional
- PgMP Program Management Professional
- PMI PGR PMI de Gestión de Riesgos Profesionales
- PMI SP PMI Scheduling Professional SP
Referencias
- ↑ PMI Today, August 2009 issue, page 17
- ↑ Lehmann, Oliver F. (August 18, 2009). «Comparison old PMP Exam Test (2002) and new Test (2005)». Consultado el September 18, 2009.
- ↑ (September de 2005) Project Management Professional (PMP®) Examination Specification. Project Management Institute. ISBN 9781930699885.
- ↑ Plantilla:Citation needed
- ↑ «PMP Credential Handbook» (PDF). Project Management Institute. Consultado el September 18, 2009.
- ↑ PMBOK Guide Fourth Edition
- ↑ «Maintain Your Credential». Project Management Institute. Consultado el September 18, 2009.
- ↑ «About PMIs Credentials». Project Management Institute. Consultado el September 18, 2009.
Links externos
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