- Control de calidad
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Control de calidad realizado en una fábrica.
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo.
Contenido
Mejoramiento de calidad
El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente.
- Pasos
- Probar la necesidad de mejoramiento.
- Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
- Organizar para la conducción de los proyectos.
- Organizar para el diagnósticoo descubrimiento de las causas.
- Diagnosticar las causas.
- Proveer las soluciones.
- Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
- Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.
Cronología del control de calidad
Año Acontecimiento 1911 Se publica el trabajo de Frederick Winslow Taylor sobre medición del trabajo. 1930 Control de procesos y métodos estadísticos de la mayor parte de los temas que se han tratado en este escrito. 1956 Armand Feigenbaum crea el Control Total de Calidad. 1979 Philip Crosby publica su teoría de cero defectos, las 5S y sus 14 pasos. 1980 Walter A. Shewhart publica el control estadístico de procesos. 1986 William Edwards Deming desarrolla las ideas de Shewhart mediante el concepto de Calidad Total de Procesos y Kaizen. 1985 Joseph M. Juran desarrolla los conceptos de trilogía de la calidad y de costos de calidad. 1985 Kaoru Ishikawa desarrolla la ingeniería de procesos, sus 7 herramientas estadísticas y los círculos de calidad. 1988 Shigeru Misuno desarrolla el control de calidad a todo lo ancho de la compañía (CWQC). 1990 Administración por Calidad Total (TQM); uso de herramientas avanzadas como Seis Sigma. Véase también
Enlaces externos
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