Cronograma (Gestión de proyectos)

Cronograma (Gestión de proyectos)

Cronograma (Gestión de proyectos)

En [[gestión de proyectos,del griego (kronos)tiempo,(gramaas)actividad, un cronograma consiste en una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final. Un diagrama de Gantt puede proporcionar una representación gráfica de un cronograma del proyecto. La gestión de proyectos por cadena crítica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal funcionan como variables al azar, por lo que sugiere que la gestión de un proyecto no se base en cronograma tradicional, sino que se adicione el uso de técnicas como la gestión de buffers y la mentalidad de quien está retrasado.

Para crear un cronograma de proyecto, lo ideal que el encargado de proyecto tenga una estructura de descomposición del trabajo (EDT), una estimación de esfuerzo para cada tarea, y una lista del recurso con la disponibilidad de cada uno. El cronograma puede ser creado usando un método de valoración hecho a conciencia como el Delphi Wideband. La razón de esto es que un cronograma en sí mismo es una estimación: cada fecha en él se estima, y si en esas fechas no se realizan las entregas de subproductos por parte de la gente que va a hacer el trabajo, el cronograma será inexacto.

Existen muchos programas de computación que realizan cronogramas de proyectos, éstos realizan automáticamente el trabajo tedioso de calcular los tiempos, también existen muchos libros y tutoriales dedicados a la enseñanza de estos programas. Sin embargo, antes de que un encargado de proyecto pueda utilizar estas herramientas, debe entender los conceptos detrás de la EDT, de las dependencias, de la asignación de recursos, de las rutas críticas, de los diagramas de Gantt y del valor ganado. Éstas son las llaves verdaderas a planear un proyecto acertado. Para los estudiantes es lo que los maestros le dan en el colegio cada bimestre para hacer trabajos.

Software

La herramienta más popular para crear un cronograma de proyecto pequeño el Microsoft Project. El estándar de la industria para la generación dinámica de cronogramas conducida por lógica es Primavera. Hay también herramientas libres y de código abierto para la generación de cronogramas de proyecto disponibles para la mayoría de plataformas, éstas ofrecen la creación de listas de tareas, la asignación de recursos, precedencias y diagramas de Gantt. Otros paquetes de software son:

  • dotProject
  • GanttProject
  • KPlato
  • Open workbench
  • netOffice
  • netOffice Dwins
  • TaskJuggler
  • TUTOS
Obtenido de "Cronograma (Gesti%C3%B3n de proyectos)"

Wikimedia foundation. 2010.

Игры ⚽ Нужен реферат?

Mira otros diccionarios:

  • Gestión de proyectos — Este artículo o sección sobre empresas necesita ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo. Por favor, edítalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso puesto el 3 de abril de 2011. También puedes ayudar… …   Wikipedia Español

  • Gestión del Valor Ganado — La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución. Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con… …   Wikipedia Español

  • Planeamiento de proyectos — Saltar a navegación, búsqueda El planeamiento o planificación de proyectos forma parte de la gestión de proyectos, la cual se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para planear y subsecuentemente informar del progreso dentro del… …   Wikipedia Español

  • Evaluación de proyectos de construcción con el uso de algoritmos genéticos — Saltar a navegación, búsqueda Dentro de evaluación de los proyectos de construcción existe una importante herramienta de análisis llamada Compensación Tiempo Coste, la cual supera las limitaciones del Método de la Ruta Crítica para ajustar el uso …   Wikipedia Español

  • Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide Autor Project Management Institute Idioma inglés Título original A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Fourth Edition …   Wikipedia Español

  • Síndrome del lavadero — El Síndrome del lavadero o Arrastramiento del alcance (Scope creep en inglés) en gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se… …   Wikipedia Español

  • Asociación Internacional de Directores de Proyecto — La Asociación Internacional de Directores de Proyecto (IAPM, International Association of Project Managers) es una asociación de gestión de proyectos y autoridad de certificación de ámbito mundial. Contenido 1 Historia 2 Organización 3 Modelo de… …   Wikipedia Español

  • Síndrome del estudiante — Saltar a navegación, búsqueda El Síndrome del estudiante se refiere al fenómeno en el cual una persona comenzará a esforzarse por concluir una tarea faltando muy poco para el vencimiento del plazo. Esto conduce a perder cualquier buffer… …   Wikipedia Español

  • Falacia de la planificación — Saltar a navegación, búsqueda La falacia de la planificación es la tendencia a subestimar el tiempo para concluir una tarea. Ejemplos de la vida real en política pública, se puede incluir la construcción de la Casa de la opera de Sydney y el Big… …   Wikipedia Español

  • Horizonte del proyecto — En ingeniería, se entiende por horizonte de proyecto al lapso de tiempo para el cual se estima que el proyecto debe cumplir cabalmente con sus objetivos. Dentro del cronograma de implementación del proyecto pueden estar contempladas varias etapas …   Wikipedia Español

Compartir el artículo y extractos

Link directo
Do a right-click on the link above
and select “Copy Link”