- Director de riesgos
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Chief risk officer (CRO), Chief risk management officer (CRMO) o Director de riesgos (en su acepción al español)[1] es un cargo de reciente data[2] destinado a aquel ejecutivo responsable de gestionar la eficiencia y efectividad de los riesgos significativos de una corporación, así como también las oportunidades que entrega el mercado tanto para la organización en general, como para uno o varios segmentos específicos que se están atacando; si bien es cierto es un puesto que aún no es predominante al interior de las organizaciones, cada vez se va haciendo más común su presencia,[3] en especial, para el caso de empresas de gran envergadura.[4] Los riesgos a los que se alude son comúnmente categorizados como estratégicos, operativos, financieros o relacionados al cumplimiento de las metas propuestas.[5]
El CRO es generalmente el encargado de entregar al Comité Ejecutivo de Auditoría y a la Junta Directiva las herramientas necesarias para una correcta toma de decisiones (a nivel genérico) en cuanto al manejo del riesgo al que se ve enfrentada la compañía.[3] En aquellas organizaciones de mayor complejidad en tanto, generalmente son responsables de coordinar los enfoques de Adminsitración de Riesgo (en inglés: Enterprise Risk Management o ERM).[5]
Referencias
- ↑ Settembrino, François (primer cuatrimestre 2009). «¿Qué ha sido del CRO?». Gerencia de Riesgos y Seguros 26 (103): pp. 38-42. ISSN 0213-4314. http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/gerencia/n103/estud_03.html.
- ↑ Power, Michael (2005). «Organizational responses to risk: the rise of the chief risk officer». En Hutter, Bridget M.; Power, Michael (en inglés). Corporate Risk Management. Cambridge: Cambridge University Press. pp. 268. ISBN 978-05-2184-680-6.
- ↑ a b Hopkin, Paul (2010) (en inglés). Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management. Londres: Kogan Page Publishers. pp. 384. ISBN 978-07-4945-942-0.
- ↑ Merna, Tony; Al-Thani, Faisal F. (2011) (en inglés). Corporate Risk Management. Londres: John Wiley and Sons. pp. 440. ISBN 978-11-1999-510-4.
- ↑ a b Hope, Jeremy (2006). El nuevo papel de los directores financieros: cómo reinventar sus funciones para añadir valor a la empresa. Barcelona: Ediciones Deusto. pp. 240. ISBN 978-84-2342-443-6.
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